审核各餐厅现销、赊销几其他各种收入。

经销商习惯赊销合作方式，一下子改为现金交易，经销商不配合，改销其他品牌，会丢失市场份额。

只要存在商品交换、商业信用，赊销就不可避免。

随着企业赊销业务的增加，赊销风险已成为企业管理当局心里永远的痛。

根据以往经验，赊销信用部经理预估每一账龄段的应收账款可能发生的信用损失的比例。

由于赊销日益成为企业增加销售，占领市场的竞争手段，致使许多企业应收账款居高不下。

由赊销方式形成的企业应收账款一直是困绕企业的顽症。

以面向日常事务处理的数据库技术为基础，按职能管理组织结构建立的信息系统不利于赊销决策分析。

这种商业模式对企业最大的好处就是企业对经销商不是赊销而是实际收到了钱，有效保证了现金流。

另一方面，每家企业都宁愿现销而非赊销。